相比蓬勃發(fā)展的小家電行業(yè)，“小家電設(shè)計(jì)”這個(gè)名詞鮮少被人單獨(dú)提起。長久以來，在人們的觀念中，設(shè)計(jì)和功能被分離，設(shè)計(jì)只是“畫外觀的表面功夫”。

好設(shè)計(jì)會(huì)放大產(chǎn)品價(jià)值。這是近日在由設(shè)計(jì)易所舉辦的小家電行業(yè)沙龍上，18家小家電制造公司和2家設(shè)計(jì)公司的共同結(jié)論。

小家電的瓶頸：生于制造，止于制造

“我把我們樣板間的所有產(chǎn)品看了一遍，沒有一個(gè)滿意的。”一談及產(chǎn)品，一位專做滅蚊燈的小家電公司的老板語出驚人。

這家企業(yè)其實(shí)很有實(shí)力，在業(yè)內(nèi)可以說是全球數(shù)一數(shù)二的。但他們深知自身的現(xiàn)狀：產(chǎn)品大多是基于市面上的款式再加以改進(jìn)。這樣的制造模式可以讓他們保持如今的地位，卻很難再上一層。

另一家來自中山的傳統(tǒng)OEM小家電制造公司也遇到了類似的問題。因?yàn)槿狈υO(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，盡管他們所生產(chǎn)的電磁爐年銷售額過億，卻只是為他人做嫁衣：“我們只能賺一點(diǎn)加工費(fèi)。”

像這樣的中小型小家電制造商不在少數(shù)。他們大多擁有過硬的生產(chǎn)能力、穩(wěn)定的訂單來源，甚至很好的銷售團(tuán)隊(duì)。但由于資源有限，他們很難在新品開發(fā)部分投入太多。沒有核心的設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)，隨著同類產(chǎn)品增長，這些小家電制造商的利潤空間將會(huì)被進(jìn)一步壓縮。

設(shè)計(jì)放大產(chǎn)品價(jià)值

對于設(shè)計(jì)所帶來的效益，在座的小家電制造商中，西點(diǎn)電器可能比較有發(fā)言權(quán)。這家兩季類小家電制造企業(yè)成立未到兩年，今年的三款新產(chǎn)品都是和設(shè)計(jì)易合作開發(fā)的，其中一款超聲波霧化扇，銷售額已經(jīng)突破了一億。

這款霧化扇以獨(dú)特的設(shè)計(jì)將霧化扇常見的功能做了有機(jī)整合，并增加了ECO功能和180°擺頭設(shè)計(jì)。

“我們的很多產(chǎn)品得益于設(shè)計(jì)易。”西點(diǎn)電器的負(fù)責(zé)人陸經(jīng)理說，“超聲波霧化扇在四月份時(shí)第一次參加了廣交會(huì)，三個(gè)月內(nèi)就出了50個(gè)柜，因?yàn)榭腿丝吹绞袌錾蠜]有這種產(chǎn)品，外觀上很獨(dú)特。”

人性化的設(shè)計(jì)使功能和外觀良好融合，所以，盡管這款霧化扇定價(jià)超過市面上大部分的霧化扇，但仍銷量高企。

信任也是“信刃”

制造商們并非不想在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面下功夫。

有些制造商會(huì)選擇聘請?jiān)O(shè)計(jì)師。“但如果接到大型訂單，設(shè)計(jì)開發(fā)方面就比較困難，設(shè)計(jì)師畢竟創(chuàng)意有限。”一家專做家用榨油機(jī)的公司負(fù)責(zé)人說。

另一個(gè)途徑是與專業(yè)的設(shè)計(jì)公司合作。對于這點(diǎn)，不少制造商有所保留。之前發(fā)言的OEM小家電制造商坦言：“我們有新產(chǎn)品的初步構(gòu)想，但我們自己也沒有制造出來，很難申請專利，那要怎么保證它不會(huì)被泄露出去呢？”

對于合作，設(shè)計(jì)公司也有自己的考慮。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有固定形態(tài)，且主觀性很強(qiáng)，一旦合作方缺乏契約精神，設(shè)計(jì)公司的利益就難以得到保障。“作為乙方，設(shè)計(jì)公司是比較被動(dòng)的。”一家設(shè)計(jì)公司無奈地說。

合作中的唯一約束是對方的自律，無怪乎小家電制造商和設(shè)計(jì)商心存顧慮。建立雙方的互信基礎(chǔ)，這正是舉辦本次沙龍、甚至成立設(shè)計(jì)易的初心。

作為獨(dú)立的第三方，設(shè)計(jì)易提供給小家電制造商和設(shè)計(jì)商一個(gè)能夠安全交易的平臺。雙方在平臺上溝通需求時(shí)，整個(gè)交流過程將以文字記錄保存下來，避免溝通上的誤會(huì)。而所有交易的資金將以擔(dān)保的方式，也就是說設(shè)計(jì)預(yù)付款是先打到設(shè)計(jì)易的平臺，在設(shè)計(jì)稿決定后再由設(shè)計(jì)易支付給設(shè)計(jì)商。這樣一來，既降低了制造商的資金風(fēng)險(xiǎn)，也保護(hù)了設(shè)計(jì)商的智力成果。

設(shè)計(jì)易還設(shè)有獨(dú)特的“預(yù)付款+分成”的支付模式，尾款可以選擇以提成的方式支付，制造商和設(shè)計(jì)商成為利益共同體，市場收益共贏。

可以說，信任是一把刀，有可能使制造商和設(shè)計(jì)商一損俱損，但若使用得當(dāng)，也會(huì)令問題迎刃而解。

當(dāng)然，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在企業(yè)的比重應(yīng)該視乎企業(yè)的定位。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身是很主觀的，并不是關(guān)系到公司生死存亡的東西。如果企業(yè)只專注于制造，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能只是個(gè)畫蛇添足的0。但如果企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，在眾多的競爭對手和同質(zhì)產(chǎn)品中突圍而出，變成獨(dú)一無二的“1”，那么，放在“1”后面的“0”便是如虎添翼。

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