自成立以來，設計易的宗旨便是要找到能引爆銷量的產品設計。本次采訪的這家公司與設計易的理念不謀而合。他們所設計的一款電飯煲，價格高達2000元，但依然是行業類單品的銷售冠軍。

這家公司是便是杭州源駿工業產品設計有限公司。源駿設計的目標是成為企業的外腦，從研發、策略到設計，只要企業有需求，一切放著源駿來。

       徐洪軍

源駿工業產品設計有限公司創始人&董事長，兼任浙江省工業設計協會副會長。曾被評為浙江省十佳工業設計師、中國百強青年設計師等。在國內率先提出“工業設計系統集成商”的理念，球釜飯煲與模塊化系統平臺曾獲工業設計經典案例獎。源駿設計曾獲Red dot, iF, G-mark等7項國內外設計大獎。

尋找設計價值

設計易：您是什么時候開始接觸產品設計的呢？

徐洪軍：我在2002年只身來到浙江，進了國內第一家擁有馳名商標的廚電上市公司工作。

設計易：具體做些什么呢？

徐洪軍：當時主要做外觀設計、用戶體驗等。在這家企業的工作中，我的專業水平得到了鍛煉，更重要的是視野和意識都有了提升。但漸漸地，我開始產生困惑。大部分工業設計師只是進行修改工作，很難最大程度地體現設計的價值。所以，在2005年，我去了杭州一家知名的工業設計公司，一直到2007年。這將近2年的時間內，我做了很多種類的產品設計，也真正了解了什么是產品設計，怎么去做產品設計。

設計易：體現設計價值，這也是設計易的初衷。

徐洪軍：海爾是國內家電行業的前端，這次推出的設計易讓很多具有創意性概念的產品有了實現價值的平臺和優質超前的資源，也為國內工業設計行業同仁提供了更多學習與交流的機會，我覺得這是非常好的一件事。

設計易：您期望設計易給您帶來什么？

徐洪軍：公司品牌與產品的宣傳，部分創新型、研發型產品的落地與商業化，還有同行業之間的交流與學習。

一路向前的初心

設計易：創立源駿設計時，您是抱著怎樣的想法？

徐洪軍：大學畢業時我就把“創立優秀的設計公司”當做目標，不曾改變。經過了4年的積累，我終于創辦了源駿設計。起初源駿設計是屬于我個人的，合作者只有2個人，都是學工業設計專業的。2008年我們開始實行股份制，目前已經有了5個股東和4家分公司。

設計易：源駿設計的第一筆訂單您還記得嗎？

徐洪軍：記得，第一個單子是在2007年3月，為杭州本土公司“立方”設計門禁讀卡器。當時安防行業在杭州比較發達，整個浙江都很關注安防行業。這個單子的設計費是7000元，在那時候是很高的。現在杭州的萬象城和很多醫院都有這個設計。后面我們又為立方做了十多款產品。

設計易：公司發展的過程中有沒有遭遇過困難？

徐洪軍：這個要分兩個方面。一是在設計方面，客戶可能會對某些方案不認可，但我們堅持客戶第一，用高質設計為企業帶來最大的商業效益。一路過來，90%以上的客戶還是很認可我們的。二是作為一個管理者，在2012年我對公司的發展有過困惑。當時公司有將近30個人，設計師的工作量大，但人均產值太低。我覺得這也是當時整個行業存在的問題。但我們最終堅持過來了。勿忘初心，方得始終，我們依然在前進的路上。

設計易：您今天的成功主要是因為哪些方面的優勢？

徐洪軍：首先，我們的團隊擁有共同的目標。其次是客戶的信任。在公司8年的發展里，很多客戶的合作時間長達3至5年，擁有很好的客戶粘性。而且這3至5年是工業設計行業的春天，有了政府支持，中國制造將向中國創造發展。我是一個學習型的人，也有超強的執行力。我相信個人進步會帶動團隊，團隊進步會帶動公司，公司進步會帶動行業，從而令行業門檻得到提升。

向國際亮劍

設計易：源駿設計的理念是什么呢？

徐洪軍：從經營理念來說，一是要明確發展方向與發展的方法論、未來想發展的客戶的類型與方法論，二是明確我們的專業服務能給企業帶來什么，商業效益、品牌效益、產品效益等。在設計上，我們希望成為“源駿設計系統集成商”，打造企業最堅實的創新外腦，包括打造創新文化，培養創新能力，最終實現企業的創新成長路徑。

設計易：您覺得哪個案例最貼近這個理念？

徐洪軍：我覺得是球釜飯煲。這款產品是從用戶體驗的角度去設計的，把國內比較薄弱的UX環節做到位并且落地，它是行業類單品銷冠，年銷售額達到了3個億。

還有一個案例是國內首臺全方位殘障人小輪車。我們公司一直關注弱勢群體，在產品上也盡可能地做到人文關懷。這款產品比較全面地體現了我們的研發實力，它可以360°轉彎。

設計易：最后，對于對工業設計行業的發展，您還有什么想說的嗎？

徐洪軍：首先是要懂得感恩。勿忘初心，方得始終，要始終明確自己的發展方向。作為中國第三代工業設計師，任重而道遠。我們希望成為國際級的工業設計團隊，打造最完善的系統服務。我們有勇氣，要直接和國外的設計團隊亮劍。

 （原創作品，轉載請注明出處）

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